文章考察了女性領導力的細微差別以及領導力問題。 大多數經理面臨什麼？ 與團隊的衝突，工作流程的僵局，當局的低權力......這些都是什麼原因以及有什麼解決方案？
“現在世界上真正缺乏的不是女性領導者，而是像女性一樣領導的領導者。”紐約最優秀的商業培訓師Simon Sineka這樣一個有趣的評論。
業務中教授主要的男性行為模式。 通過這種方式，他們教導女性領導男性。 忽略這一切！ 跟隨你的直覺，你的直覺。 如果你的本能決定了你需要關注某人，幫助，迅速，展示參與 - 即使公司的“統計數據”不是那麼好，最好花時間給你的員工。
事實上，許多專家認為，女性往往有一些自然傾向，使他們在領導職位上特別有效。 因為女性比人們更注重人際關係，結果更敏感，並且包含在團隊的任何問題中。
這裡有三個步驟，商業教練推薦男性和女性企業家。 這些建議將幫助你成為更好的領導者。 所以：
1） 清楚地了解問題
如果你想讓人們準確理解你的要求和目標，他們應該清晰，明確，可以理解。 最好用言語來體現你的想法，然後，當你閱讀這張表給你的員工時，不要懷疑他們的頭上會有清晰的圖像。
衡量指標對衡量公司的增長非常重要，以確定其在市場中的位置。 它們對於公司實現其主要目標的速度有多重要。 但請記住，您必須有自己的解決問題的願景和解決這些問題的自己的計劃。
2） 請記住，自我犧牲也經歷了
想想這樣的領導人是以他們的孩子，家庭為榮的父母或教練。 對於普通員工來說，許多專家建議通過某些方法和技術來促進繁瑣工作。 例如，如何加強員工老闆之間的溝通？ 西方的模式為我們提供了一種擺脫困境的方式，比如讓你的老闆和一個放縱的父母或一位聰明的老師定位：“我會為你努力工作。 當你離開去完成偉大的事情時，我會為我很有用而感到自豪“......正如我們所看到的，對於斯拉夫民族的代表而言，這種方法由於多種原因不是很有效。
有必要了解，領導力不僅是你的員工的驕傲，並為其提供共同可實現的目標。 您必須在您的個人利益之前將您的員工放在首位！
如果你想利用領導力，付出代價。 價格是個人利益。 如果你還沒有準備好為集體而犧牲自己，那麼你不配領導權。 員工在安全工作中往往感到不安全。 他們知道老闆會更快地犧牲一名工人，而不是花時間去找出原因，從而阻止員工甚至試圖解釋自己。
3） 花費精力與客戶和員工溝通
坦率地說，發送一個電子簽名表示某人工作正常，而某人不好，但這不行。 相反，去你的員工，告訴他們你期望得到什麼結果。 相信我，這一次花費將會為你節省一段令人印象深刻的個人時間。
互聯網和電子郵件是傳播信息的絕佳方式，但他們無法傳達感受，意見和建設性的批評。 一般來說，找到時間和精力來與員工溝通。 這將加強企業關係，鞏固你作為領導者的權威。
因此，你可以得出結論，要成為真正的領導者，你必須建立與員工的專業關係，並建立對團隊的信任。