你必須明白，領導不會在一個小時內成為現實。 即使是與領導素質相關的人也必須自己努力，以增加他們領導小組的人獲得高水果的機會。 有機會列出很多角色特徵，這無疑是重要的。 但是，心理學家在研究了最受歡迎的人的故事後，如果想在這一領域取得成功，他們已經收集了您需要在自己的主線中發展的十個人類財產清單。 要超越下一個級別，您需要開發老闆固有的以下特性。
目標的願景。 酋長對他們想去的地方以及他們將要實現的目標有清晰的認識。 它們代表了一幅清晰的圖景，並形成了征服其目標的戰略計劃。
如何發展你的目標願景：研究偉大的領導者和富裕人士的故事，閱讀關於做生意的最新和經典的勵志書籍，與已經培養領導才能的人聯繫。 為每一天制定一些方向，並觀察它是如何變得準確和有效的，是否採取了征服的步驟。 逐漸在你面前分配所有最遙遠的個人目標。
做決定的能力。 領導者不懼怕做出複雜而不受限制的決定，因為他們對自己和自己的力量充滿信心。 他們知道不確定性會殺死資源和潛力。
如何磨練自己的決策技能：在分歧或失敗對自信不重要的領域開始做決定。 如果問題的解決方案結果不正確，請為自己提取錯誤的含義並繼續。
接受風險。 酋長們應該有勇氣在積極成果得不到保證的情況下採取行動。 他們位於冒險運氣不佳。
如何學習承擔風險：通過列舉任何期權的優缺點來分析情況，然後確定每個評級的風險因子從1到5。 接下來，確定任何變體將按照您的意圖進行的可能性。 所有這些都將幫助您決定您願意採取何種行動的風險以及您想要的選擇。
建議：不要等待完美。 沒有人會永遠贏。 犯錯誤，領導才能上升。
他人的動機。 酋長們可以闡明自己對征服的目標和手段的看法，讓其他人相信他們的想法的重要性。 他們可以激勵人們採取行動，實現這些高度的共同目標和願望，這些人甚至不相信他們可以實現這些目標和願望。 在團長的影響下，團隊成員試圖提高他們的個人素質和專業素質。
如何激勵人們：研究能夠激勵員工工作的需求。 只要注意這個事實，即同樣的結果不會激發每個人。 仔細聆聽別人的意見，以了解是什麼激勵他們。
建議：確保每位員工了解他的工作如何有助於實現共同目標後才激勵員工。
組織團隊的能力。 領導者形成了由最優秀的人組成的高效團隊。 團隊成功形成了合作精神，團隊成員很容易達成共識並解決分歧。
如何提高你自己的群體形成技能：避免任何問題的偏見答案。 專注於評估討論中的不同觀點，而不是試圖證明自己的觀點。 學會看到並使用團隊其他成員的最佳素質。
傾向於自我認識。 領導者了解他們的弱點和優勢，並客觀地評估他們自己的行為。 他們認識到自己的缺點，願意接受反饋，並有條件在必要時改變自己的個人財產。 一個好老闆致力於追求卓越。 他不僅堅持崇高的標準，而且積極提高他在職業不同領域的卓越表現。
如何擴展自己的自我知識：分析你自己的行為和結果。 詢問人們對你應該怎樣做才能提高經理人素質的看法。
建議：保持每日時間表，記錄更重要的事件和事件。 因此，在任何時候，您都可以回顧並分析您做得很好，並且可以做得更好。
保存個人的完整性。 領導者必須是可靠的，只有這樣他們才能跟隨他們。 關係是誠實的，控制良好的感覺，可預見的反應，缺乏歇斯底里的行為和憤怒的爆發 - 這些都是完整性的症狀。 誠信允許人們堅持自己的價值觀，即使替代路徑看起來似乎是最簡單和最有希望的主要收益。
擁有這種性格特質的老闆對他的追隨者來說似乎是可靠和可以理解的，這使得他最容易接近他們。 此外，他可以作為想模仿他的人的原創模型。
如何評估你的誠信：積極尋求與朋友，同事，包括下屬的反饋。 這將使您能夠更清楚地確定自己的價值觀和責任範圍，並且您將能夠驗證您對同誌公司目標和角色的看法如何與其他人的想法相一致。
在你的生活中努力工作。 領導者傾向於不斷學習，成長並為新想法開放。
如何擴展自己的知識：增加自己的專業素質，與同事交流，交流新鮮想法和靈感，借鑒更有經驗的領導者的經驗，閱讀有關人事管理理論的文獻。
建議：明智的領導者尋找能夠彌補個人弱點的合作夥伴。
有效的溝通。 領導者有機會向不同的人傳達自己的想法，並能夠糾正溝通的方式，以便找到任何人的方法和與每個人的相互理解。
如何提高溝通技巧：練習有力的傾聽和理解非言語身體信號。 在對話期間“在字裡行間”，特別是在與熟悉的團隊成員或有時有興趣說出他們所想的所有內容的下屬合作時。 提供最重要的信息，重複一次，但每次都以各種方式呈現 - 這樣每個人都可以清楚地理解對話的內容。 要求聽眾重複他們所說的話，以確保他們完全理解對話的主題。
積極幫助他人取得成功。 一個有能力的領導者給予他人充分發揮自己潛力的機會，意識到這只會加強團隊並帶來組織的實用性。
如何讓別人推動成熟：甚至讚揚集體中任何成員的最小成功。 如果你覺得自己很有才華，擔當領導角色，那麼就把自己的一些責任和責任委託給你的追隨者。
我向你描述了“工作的前沿”，也就是提供了一個你自己需要改變和發展的想法，才能真正成為領導人才的領導者。 你，如果你真的想取得真正的成功，就會一點一點地遵循我的建議。