在青年時代，她開始與下屬發生問題。 是的，但通常可以認為領導者與下屬之間的典型錯誤是什麼？ 不，什麼是“典型”是可以理解的 - 這是隨處可見的。 但錯誤？ 如果錯誤在聽寫或控制代數中，那麼可以很容易地確定：有教科書，其中有規則，我們拿筆記本 - 我們檢查。 是的，請在這裡，你可以強調紅色。 再一次，更多......關於經理和下屬之間正確關係的教科書在哪裡？ 關於管理有許多不同的書籍，每個作者都發展他的理論，但沒有普遍認可的教科書。 在這種情況下，如何使用“領導者典型錯誤”的概念？
如果你從一位年輕的經理那裡聽到這樣的演講，那麼你知道，他作為領導者沒有未來。 有規則，不同的作者以自己的方式出發，但一般基礎不會因此而改變。 如果他仍然不明白......我們希望我們的讀者屬於不同類型的年輕經理。 這些簡單的規則，即使沒有教科書，也想學習。 在閱讀書籍時，你需要轉向使用閱讀材料，這在文字上很簡單，而且在現實生活中非常困難。 真正理解與下屬的關係。 所以，讓我們開始吧。
違反距離 - 典型錯誤領域的第一次測量
下屬和領導之間必須有距離。 優化。 兩個方向的出發都是錯誤的。
A.近似值
在與下屬成為朋友後，酋長失去了下達命令的機會，並希望他們能夠實現。 你知道，下屬朋友可以以一種友善的方式放鬆，壓倒重要任務的完成。 但是你不能和你的下屬成為朋友嗎？ 當然可以。 時間之外。 在工作場所，友誼結束了。 但只限於官方事宜。 沒有必要一直努力讓自己看起來像一個膨脹的，重要的領導者。 只有在決定，時間安排，工作方式和評估結果的時候。 當昨天的足球比賽被討論時，你可以（需要）放鬆，忘記你是老闆。
事實證明，你需要平衡所有時間，從一個狀態轉移到另一個狀態，從一個角色轉移到另一個角色。 沒錯。 要做到這一點，如果從一開始就以適當的方式調諧，那就完全不難。 然後出現一種習慣。
B.去除
首領失去了最重要的東西：與那些完全決定他未來的人的簡單的人際接觸。 畢竟，他們在做這項工作。 而且，由於沒有領導者，如果他們不想做得很好，真的很好，那麼這裡就沒有領導能力了。 最有趣的事情是，沒有一個離開是因為高自尊。 這種坦率的愚蠢的人根本沒有達到上級的職位。 正如我們上面所討論的那樣，某種疏遠，企圖獲得過高的距離，通常是由於對“太接近”的恐懼加劇造成的。
工作分配 - 錯誤字段的第二次測量
首領必須做他的工作，不要代替下屬，也不要給他們只做他能做的事情。
A.平等中的第一個
老闆不應該比所有下屬更聰明，即使是最有才華和受過高等教育的人（他們通常不想成為老闆，他們更喜歡創造性的工作）。 他不應該比最有經驗的工作人員更了解普通原因，通常那些已經在為退休做準備的人。 首席執行官不應該是最有活力和最耐心的，這些素質是剛剛開始職業生涯的年輕員工的最高特點。 老闆考慮了前景，並且召集整個團隊實現這一目標。 這是他的工作。 它的實例是個人的例子。 在很短的時間內，整個團隊就會開始像領導者一樣對待這件事（不說話）。
B.你的問題是你的問題
首席應該能夠讓每一位員工提出建議，幫助解決問題，並且最重要的是 - 傾聽並理解他的問題。 然後幫助。 不要讓這個人獨自面對問題，不要留下任何嘗試找到解決方案，思考，談論，不時記住的事情。 並找到一個解決方案。 在一起。
技術規劃和控制 - 可能的錯誤的關鍵測量
沒有計劃就沒有控制，沒有控制就沒有運動。 大家都同意。 請先生，經理先生，下週你今天有什麼？ 和你的下屬？
A.非形式化
讓讀者原諒這個詞，但除此之外，還有什麼可以與下屬口頭約定，“需要盡快完成”或“我們應該在不久的將來”這樣做。 只有一個書面計劃，明確指出誰應該做什麼，按什麼時間以及按什麼日期。 那麼，定期控制 - 本身。 而且，通常是一周和一個月。 基於年度計劃，每季度審查一次。
而且，正如我們已經註意到的那樣，經理的個人計劃和個人計劃技術對於他的工作很快就會被他的下屬所感知並成為事實上的標準。 你使用什麼樣的計劃：在夢想中，在每週，在大型台式筆記本電腦，個人電腦（電話，口袋電腦）中 - 要強調的是正確的事情。
B.形式
計劃，計劃 - 報告，報告。 每週，每月一次，出差，汽油，紙張，根據會議結果，去關鍵客戶 - 寫信，寫信，每個人寫信，沒有人工作......是的，這是另一個極端。 在同一種儀器的幫助下打擊它非常容易：筆和紙。 比電子好。
在這個工作場所應該有每週的報告，比如說銷售部門的負責人？ 是的，當然。 音量？ 2-3頁。 準備時間：不超過半小時。 這是企業的標準。 討論，批准和實施。 很少的信息？ 我們可以分配更多時間嗎？ 沒有？ 所以，我們需要開發一個信息系統：點擊按鈕上的管理器，然後報告跳到屏幕上。 這個表格是標準的，程序員會用自動化的程序來發布它。 只有思考，分析數據並在本週最重要的部分添加詞彙。
想一想？ 在這裡，金線，發燒鳥的羽毛 - 有必要考慮年輕的管理者，分析他們的行為，然後錯誤會顯示自己。 並希望他們會告訴......而不去閱讀，能有什麼樣的想法？ 對於正確的想法，您需要營養培養基 - 例如我們網站上的文章。 這不是最後一步，接下來會發生什麼 - 請在評論中寫信給我們。