提升
每個雇主都希望只有最有才能和忠誠的員工在他的公司工作。 希望將員工置於他面前，老闆可以開始獎勵他們未來的優點。 獎金不僅僅是貨幣諮詢。 它可以幫助教育，幫助購買房屋，不定期的假期等等。 但是，不要急於收到這種禮物，特別是如果有人最近與你合作。 因此，你習慣於讓員工享受美妙的工作環境，隨著時間的推移，他的胃口只會增加。 由於商業組織遠非慈善事業，很快就會很難滿足被寵壞的專家的需求。
但動機的重要性是不可否認的。 不要放棄這個想法，以某種方式鼓勵員工，不要害怕發放先進的東西 - 金錢或幫助，只是給他時間來解決收到的好處。 讓他的工作成為下列獎金的主要動機。 在員工中教育對取得巨大成果的渴望，那麼你對激勵的支出將會帶來利益。
垂直關係
據了解，老闆和下屬之間的關係是根據不同的方案建立的。 有人喜歡專制的政府制度，但有人是民主的。 許多雇主都會像對待自己的手一樣對待自己的員工，因為成長專業人士需要付出很多努力。 這種態度對下屬提出了更高的要求和期望。
還有另外一個極端，在這個極端中，雇主在集體內尋求親近親情的氛圍。 員工從一個家到另一個家，這不利於改善工作流程，嚴重影響學科。 下屬開始相信他們因缺點和缺點而被原諒，因為那是一個充滿愛心的家庭所發生的事情。 為確保員工的工作態度充足，不要鼓勵鬆懈。
如果你想留住有價值的員工，你不需要成為一個暴君，老闆或一個好媽媽。 對待他們要保持中立，保持友善，但避免熟悉。 在與下屬的溝通中，嚴格和嚴格應該是重中之重。
共同的目標
為了確保員工對工作有正確的想法，不想離開，工資不夠高，工作穩定。 與你的特殊計劃相關的人應該與你有類似的目標。 你必須確定你的下屬想要貴公司的繁榮，因此也是你自己的，並且不要在不久的將來成為你的競爭對手，研究你工作的微妙之處。
履行
每個未來的員工都應該有機會讓自己成為一名專家。 如果你不學習如何留住寶貴的員工，那麼你永遠不會知道如何留住寶貴的員工。 一個人來到你的公司越有天賦，他的前景就越大。 這些不能長期由初級專家保存，他們必然佔據領先地位。 然而，這也恰恰是員工簡單地超過了這個組織的形式和規模，它期望完全不同的視野。 如果你還沒有準備好擴大你的公司需要一名員工，最好的方法是幫助他在設備上獲得更有前途的工作。 這樣的行動你一箭雙雕 - 保持溫暖的關係，並得到一個可靠的合作夥伴，不會忘記你的參與和幫助。
每位雇主都有自己的想法，關於如何讓寶貴的員工為自己的業務受益。 但每個雇主都會犯下一些錯誤，這些錯誤會激發下屬不是為了取得新的成就，而是為了照顧。 作為一名領導者，讓你成為下屬中的一員並且了解他們對你和公司工作的態度，而不是從八卦或你自己的猜測中了解他們是非常有用的。 不要被拖延，只能以非物質方式鼓勵員工。 如果你投資於他們的發展，但你會經常忽視提高薪水或發放獎金的機會，你的努力將會浪費。 了解一些關於操控的東西也很有用，因為下屬經常操縱老闆出於僱傭目的，除了這一點，有必要考慮一個對你正在工作的人來說最有效的管理策略，因為一個團隊可能需要更堅實的一手，另一手朝向較軟的方向。 考慮到所有這些細微差別，您將能夠在貴公司內創造出那些吸引有前途的人的工作條件，而不是將他們推開。