一個半世紀前，德國哲學家亞瑟·叔本華寫道：“女性的存在只是為了傳播家庭，這是她們任命的唯一原因。 與此相反，二十世紀的研究人員反复論證說，女性大腦對商業行為的危險，壓力和其他意外反應與男性不同。 一個人的大腦是專業化的，它有助於專注於單獨的一個單獨的任務。 女人的大腦很容易同時處理幾件事情。 因此，在未來，公司會更加成功，掌握這些公司 - 女士們可以看到公司的前景以及公司發展的所有細微差別。 大概我們這個時代應該已經進入了母權製商業時代。 但是，這還沒有發生。
染色體是責備
最常見的刻板印象之一：生意是男人的職業。 因為它總是與風險聯繫在一起，而弱勢的特點是渴望穩定。 但是今天的女商人和現代女老闆也在征服這個嚴格的男性領地。 確實，使用你的方法。 正如世界無產階級領導人曾經說過的那樣：“我們會走另一條路。” 這裡是女士們，去了。 在這種方式下，他們被一個水下岩石--X染色體所預料，事實上，它使我們成為女性。
就好像女商人和現代女老闆不參與自我教育一樣，她也不能欺騙基因本質。 但是，如果你記住這一點，你可以首先避免許多錯誤，其次，要取得成功（歡呼！），甚至超過男性。
事實證明 ，在做生意的方式上的“性別”差異是在原始社會中確定的。
即使這樣，那個從山洞裡出來的人發展了他的廣闊思維。 他在他面前看到了原始自然的浩瀚，並意識到有必要尋找並把戰利品帶回家。 在商業上，這種品質被稱為超越，也就是超越個人自我限制的能力，來“打破”自己舒適區的界限。 在山洞裡它很舒服，但為了成功，我（男人）必須走出困境，發現自己有新的東西，取得一些明確的結果，儘管這是有風險的。 “我需要找到野獸，所以我正在學習在太空中導航，發展我的空間思維。” 今天，這些品質幫助一個人在商業上取得成功。 畢竟，廣闊的空間思維，預測能力 - 可以讓您擴大銷售渠道並達到不同水平的品質。
事實上， 動態開髮品牌 - 男性基因組。“ 那人在狩獵的時候，那個女人坐在爐火旁的一個洞穴裡，研究著她旁邊的東西。 這對現在的業務有什麼影響？ 商人和現代女性老闆發展企業文化，首先在公司內部建立業務預測，然後才考慮奪取新的領土。 也就是說，事實上他們為自己的進一步發展創造了一片肥沃的土壤，如果沒有這些，他們就不會走得更遠。
現在我們來比較一下我們玩過的童年遊戲。 男孩們更喜歡足球，曲棍球和拳擊，這就是為了達到這個目的的結果：你必須贏得勝利才能成為失敗者。 女孩們對“女兒 - 母親”這樣的“遊戲過程”感興趣，事實上這些遊戲並沒有結束。 順便說一下，如果一個童年時期的女性參與體育運動，它也影響了她的性格，給了大腦一個肌肉發達。 事實上，所有成功的商業女性和現代女性老闆在早年與男孩子一起玩，或者他們是由他們的權威的父親撫養長大的，或者他們去參加體育運動，並且已經意識到今生的一切都有其目的和結果。
影響男女生意的不同方式的另一個條件是傳統教育，男孩被禁止哭泣，但女孩不被禁止表達自己的情緒。 現在，事實證明情緒，無法控制自己的感受是領導者最大的問題之一。 那麼，如果一個不懂得如何表現的壞女人“掌舵” - 寫作就不存在了。 這種悲傷不僅是對她的下屬，而且對事業的傷害。 由於她情緒化的個人方式，她做了很多不合理的事情。
以這樣的女性為首的集體，特別是她們自己和其他人的集體。
老闆用寵物包圍自己，這會影響人事政策和所有業務流程。 毫不奇怪，因為這樣的人才流失和自給自足的員工離開了組織。 因為“接近女王身體的那些人”成為領導者與團隊之間的一種緩衝，他們只能聽到她想听到的信息，而不是真正發生的事情。 另外，從本質上來說，女性易受情緒波動的影響。 這也對工作產生負面影響。 心情不好的時候，她可以把一名偶像的員工變成一個被拋棄的人，從字面上把他和灰塵混在一起。 僅僅因為他的一些行為，即使與工作無關，她也不喜歡或者有人在耳邊唱歌。 在這樣一場攤牌之前，這是一位男經理，作為一個規則，不會像一個女商人和一個現代女老闆一樣下台。
侵略的頭可以被原諒，而女企業家和現代女性對破壞性情緒爆炸的老闆 - 永遠不會。 關於它立即開始閒聊，暗示更年期，她說，他們說，“不喜歡”的事實。 也就是說，如果一個男人引起恐懼，那麼這個女人就會變成嘲笑和蔑視下屬的對象。 所以團隊形成了自己的團隊，反對chefina。 因此，如果一個女人想要成為一名優秀的領導者，她將不得不學會控制情緒，為自我完善而努力，而不是她的男性同事。 但如果她做了這種內心的工作，她將能夠達到比她的男同事更高的水平。 馬克思主義的古典主義者說，一個女人的弱點是強大的。 但不是業務。
服務會很高興......
但是，如果你不放鬆自己的情緒，那麼在其他情況下，事實證明，像一個真正的女人一樣行事更有利可圖。 福布斯雜誌認為，一些最好的商業書籍的作者吉姆柯林斯認為，今天我們需要改變策略以取得成功。 怎麼樣？ 首先確定了目標，並在其下招募了該團隊。 在“從好到偉大”的著作中，柯林斯說，你需要做的是相反的事情：聚集志趣相投的人，他們將確定方向，並且能夠為勝利創造所有條件。 其實，這是純粹的女性化的方法。 女士們首先建立水平的關係，然後才移動到預定的目標。 與只關注工作結果的男性不同，他們對團隊中的小氣候不太感興趣。 女性在人員兼容性方面選擇人員，這樣團隊協調性很強。 這是成功的關鍵。
此外 ，商業教練建議公司同情團隊，以達到新的高度。 移情 - 同情的能力。 也就是說，與他的下屬有關的領導者應當成為合作夥伴的領導者，甚至是領導者 - 僕人，例如，世界上最知名的領導力專家之一斯蒂芬科維就是這樣建議的。 他認為，與過去的“胡蘿蔔和堅持”領導模式形成鮮明對比的是，一位優秀的經理應該激勵我們這個時代的人們，運用他們的內在動力，喚起員工對公司和企業的情感依戀。 這種管理風格的“朋友 - 伴侶 - 父親” - 團隊和商業關係協調的良好基礎。 這是女性的終結！ 哦，我們無法同情我們。
是。 但是隨後女性會被這種風格的肥厚所困，從一個伴侶變成一個母親，一隻母雞，“ - 警告塔蒂亞娜伊万諾娃。 然後下屬就會開始操縱這樣的老闆，因為他們會看到她的弱點：“啊哈，一旦我設法表達憐憫，廚師就去見我，你可以第二次和第三次見面。” 你不能越過這條線。 或者就在某一天，你必須把下屬放在適當的位置。 如果你覺得你坐在你的頭上，你需要面對微笑（這是強制性的！），平靜而禮貌地點上“我”。 在這種情況下解釋你不喜歡的東西。 當你不去個人時，這將會是建設性的批評，但談論你不喜歡的商業情況的原因。
如果我是女王
女商人和現代女老闆以不同的方式來到團隊。 取決於此，她必須以不同的方式與團隊建立關係。 讓我們看看如何。
情況一：從集體走出來。 在這種情況下，主要問題是與昨天同事的下屬建立新的關係。 我不得不放棄舊的關係，甚至修改女朋友的圈子。 這樣的老闆需要迅速限制他們的領土並建立個人現狀。 難點不在於失去關係的同情。 一方面，我們必須說清楚：“我隨時準備傾聽你的聲音！”另一方面，為了界定一個清晰的邊界，什麼是可能的，什麼是不允許的下屬。
在培訓中，我總是說女企業家和現代女性老闆說，他們在新職位上的第一次會議應該致力於能力領域的劃分：“你對此負責，而你是為了它。 而我，女孩，則根據這樣和那樣的標準來評估你的工作。“ 校長必須確定所有必須遵守的要求：專業性，準時性，可靠性，強制性以及沒有“女性技巧”，即情感，八卦，對話和標籤。 第二：她需要立即激勵同事不要“去”，而要“發”：警告她不想在她的團隊中做什麼。 第三，校長在第一次會議上應該說：“我更願意成為你的同事。 但讓我們同意你的看法：我可以並且鼓勵這一點，但我甚至不會在我的辦公室聽這些東西，因為它們損害了我們的共同業務。“ 最有趣的是，大多數新成立的“Lady Boss”都舉行了這樣的會議，但不是每個人都能堅持這些原則。 再次因為女性的情感本質。
情況二 ：“嘉賓明星”。 在現代管理中，他們已經擺脫了“從外部邀請領導”的做法。 相信在團隊中培養專業人員更有利可圖。 事實是，不管一個人有多利潤，他都需要大約一年半的時間來了解公司的工作。 因此，“被邀請”的新領導者的兩個問題：確立作為完成他的錢的專家的現狀，加入被視為團隊成員的團隊。 在這裡你需要記住，任何掃帚都能理解樹枝。 一位女實業家和一位現代女老闆應該與團隊中的每個成員見面，與他交談，了解他為公司設定的目標，找出他的內在動機。
這樣一位經理的情況有多複雜 ？ 該公司可能有這個職位的申請人。 因此，要做的第一件事就是進行偵察並找出這些人是誰。 “如果我是女王，我會邀請他們到我的辦公室，並說：”女孩（或男孩），它發生了......我不會穿過任何人，這是一個更高領導層的跡象。 但我想向你保證，我會盡我所能讓你對我感到舒服。 如果你看到自己處於這個位置，那當然，你應該得到它。“ 然後，主席的前申請人應該獲得最大的優先選擇，一些獨立的項目，以便他們能夠展示自己。
在會議上強調它是什麼樣的可敬的專家。 也就是說，要做的第一件事就是聯繫他們。 但是，如果你沒有看到回應，而且你會明白國王是赤裸裸的，試著在集體（而不是個人）的幫助下，讓每個人都得出這樣的結論：這些人正在通過他們的行為拉回公司。
情況三：自己創業的老闆，有必要再次提醒一下“天鵝絨手套裡的鐵手”，關於情緒的控制和關係的移情。 只需補充和所謂的領土主義原則 - 一個人作為一個生物，總是捍衛自己的領土。
因此，在商業上，你不應該賭親戚朋友。 這是一個致命的錯誤，對許多人來說花費很大。 事實上，一個優秀的經理是一個來自陌生人的人創建一個志同道合的人和朋友的團隊。 這位平庸的領導人試圖讓他的愛人失明，最終失去了友好關係和職業關係。
最後，談論對下屬的“異類”方法並不是多餘的。 有一種說法是，女性很難領導男性。 事實上，大多數女士會說這完全相反。 男人甚至可以原諒老闆的一些女性弱點，並將其視為一種魅力。 唯一的一件事是，這樣的領導者應該立即明確地確定他們在團隊中的地位，然後男性下屬會開始認為他是領導者。 對於女企業家和現代女性老闆來說，“按權威”更加困難，弱小的性別不受主席尊重，而是受到老闆個人素質的影響。 因此，每個女士都必須建立個人關係。 事實上，彌補每一個心理檔案，並在領導過程中使用他們的個人激勵措施：雄心勃勃 - 提高遇到財務困難的位置，以提供額外收入的可能性。 女子隊的主要任務是營造一種信任和相互理解的氛圍。 然後你可以期望每個員工“和停在馬上的馬都會停下來，然後進入燃燒的小屋。”