大多數參與網絡營銷的人都熱衷於討論他們公司提供的財務增長和奢侈品的前景。 但是，儘管如此，社會上對這些話仍然存在不信任。 為什麼這樣？ 為什麼網絡業務不好？
對網絡營銷樂趣的經典描述歸結為通過與人溝通並為他們提供優質產品而輕鬆獲得的機會。 但問題是，很少有人願意以代表們提供的價格購買甚至是高質量的產品。 由於倉庫中同一產品（系統成員）的價格可能比提供給您便宜30％或更多，因此這種不情願進一步惡化了。
因此，網絡商人通常很少有買家。 他們從他們自己的同事那裡獲得的主要收入 - 他們後來註冊了系統，但不是直接銷售，因為它通常發生在商業領域。
網絡公司的組織結構正在積極地激發這種方法：不要自己動手 - 讓更多的人參與系統，讓他們為你工作。 在同一個目標下，創造了一種特定的人造歡樂氛圍，類似於許多教派的氛圍（目標實際上是相同的，只有教派銷售的不是物質產品，而是精神產品）。 而這種喜悅是人造的，因為在它下面存在著巨大的情感緊張：畢竟，網絡商人中很少有人為此賺取了很多錢。 大多數人得到一分錢，甚至花在自己的產品上比他們的銷售賺得更多。
因此，在大多數人來到網絡公司不是為了產品（總的來說，可比擬的類似物幾乎總是在其他製造商中找到），但為了尋找容易的收入。 但其中只有一個人獲得了收入。
從理論上講，只有為了以折扣購買必要的商品才可能進入該系統。 但是網絡業務組織的特點使這種方法變得不舒服：進入商店後，除了產品之外，您還希望獲得服務。 同樣，該服務由分發產品的網絡商人提供給您。 但是在網絡公司的倉庫裡，沒有這樣的服務 - 所有的東西都沒有按照人性化的方式排列，也沒有像廣告手冊中那樣積極。 因此，即使您不願意支付額外30％的產品成本，您也不可能親自到倉庫購買。 相反，試著在最近的商店拿起一個模擬器。
從這裡我們再次回到相同的結論：網絡營銷不是為了產品。 網絡企業正在從事獲得簡單資金的希望。
出於這個原因，電網公司組裝了一個特定的隊伍。 這些人只能在假期中放棄他們公司的產品（如果你仍然需要花一份禮物 - 為什麼不至少從中獲得獎金），並嘗試使用任何會議來宣傳你的產品，以及鼓動進入系統。 這通常會對溝通產生負面影響。
一個很好的例子可以作為一個電網公司的小巴停下來：這是我個人唯一知道的基輔巴士，基本上沒有排隊。 參與網絡營銷的人最初並不是依據某些正義的規則和原則來調整自我組織和公共結構的形成。 他們中的大多數人（儘管顯然不是全部）傾向於按照“誰有時間 - 他吃了”的原則行事。 這可以在個人利益方面有效，但完全排除團隊合作。
該系統的設備刺激了極端形式的野生資本主義網絡商人的表現。 網絡營銷正是選擇了這些特定的人 - 他們在這項業務中取得成功。 當然，他們一直存在於我們的社會，他們也需要做點什麼 - 所以有系統可以讓他們工作是很好的。 無論如何，沒有成功的網絡商人可以成為任何其他公司的忠實僱員。 但是，如果你更喜歡團隊合作，並且不想將業務與友好和家庭關係混合在一起 - 在進入網絡營銷前仔細考慮。
作者：Vyacheslav Goncharuk