管理方式取決於心理類型，這意味著組織的有效性和團隊中的心理氣氛。 領導者的心理類型取決於他的個人特徵，以及他的經驗，信仰和刻板印象。 領導者和管理風格有很多類型，但其中大多數歸結為獨裁，民主和無政府管理風格的分類。
“足球隊隊長。”
團隊領導者總是建立一套管理體系，明確的規則，他自己服從，試圖通過嚴格遵守算法來減少人際關係的角色，一直在尋找系統解決方案。
“玉田”
一個企業領導者，和諧是重要的。 他試圖考慮所有的意見。 與指揮官不同，他計劃得更少，計算更多，實驗更多。 他的風格 - 永久性會議，會議，“頭腦風暴”。
“木偶”
領導者操縱者，強加其自己的規則，並讓每個人都玩它們。 這些規則不被公佈，員工應該獨立猜測。 規則在不斷變化，所以沒有人能保證不被解僱。 這樣的經理從與員工一起玩，從實現自己影響人的能力中獲得樂趣。
“大將軍”
一位強有力的領導者，幾乎一直是他所在領域的高級專家。 人們只把人看作是達到目的的手段，每個員工都是一種功能。 與操縱者不同，他可以假裝自己是一個“有愛心的父親”，坦率地說，他忽視了他的下屬。
智者
領導者 - 專家總是為了事情的利益而生活，往往是苦行僧，很少有人誤會。 員工尊重他是一個思考別人沒有想到的人。 同時，這樣的領導者往往不理解他的員工不僅生活在工作中 - 他們有家庭，自己的問題等等。
“官僚”
猶豫不決的領導者在“殼中蝸牛”的位置。 他在組織工作中乾預得很少，在做出決定時拖延，總是等待上面的指示，受到命令和現成的工作計劃的指導。
“策士”
弱勢領導者感覺下屬的態度以及他們之間的關係。 很長一段時間他都記得好與壞。 有效的，如果由一個小團隊領導的，那麼它會得到很好的對待。 在大型團隊中，他確定最愛，彼此面對員工，引發衝突。
“國王”
一位有魅力的領導者，喜歡他的下屬。 他熱情地談論，他的個性的力量是這樣的，他的存在本身足以使組織的工作有效。
注意
為了確定領導者所屬的類型，必須考慮幾個重要特徵：
- 管理如何進行;
- 領導者如何執行法律和命令;
- 他對危機情況的反應是什麼？
- 它與規劃有何關係。
在下屬中也有屬於不同心理類型的人。 一個人對民主領導人更為舒適，另一些人則需要一個專制領導人的“強手”，他們的命令沒有被討論過。 另外，並不是所有的人都對下屬的角色感到滿意，然後是領導力的鬥爭，而不是每個崗位都會派上用場。 “他的”領導者有時必須找到，改變工作，而且這也沒有災難。 然而，有時候團隊會設法“教育”領導者，逐漸強加他們的互動模式，但這只有在新模型顯然更有效並且領導者準備改變時才有可能。