模擬器和啟動器
據信，心理學研究證實，絕大多數人（95％）是模仿者或奴隸，只有約5％是發起者。 如果我們記得我們有很多人，但老闆是唯一的 - 這樣的比例不會引起懷疑。 領導者和奴隸的角色分佈 - 這不是壞的或好的，但只有兩種類型的思維和行為，由於人類存在領導者的主要特徵和品質。 第一種或第二種傾向是從童年開始規定的。 成為領導者意味著積極主動。 主角的本質意味著保守主義程度低，風險厭惡程度高，適應速度快，責任感高。 成為奴隸意味著要佔據被動的地位，相信和同意，將決策權或選擇權賦予另一方。 與領導者相比，領導者的適應能力較差，獨立性較低，更依賴於親密的人或上級。
為什麼大多數人喜歡模仿，模仿，跟隨某人？ 如果我們看到其他人以相似的方式行事，我們大多數人認為我們的行為是正確的。 我們自動假設，如果很多人都這樣做，那麼他們必須知道我們沒有的東西。 從某種意義上說，這種行為與自我保護的本能有關。 順便說一下，我們的模仿傾向甚至在生理和情緒層面都表現出來。 記住一個打哈欠或笑的人是如何傳染的。 抵制不要在他後面打個呵欠或笑。
“感染”非常強烈，有時會導致巨大的後果。 例如，在十九世紀末，年輕的女士們在法國的一家寄宿家中陸續遊蕩。 他們因為某種原因把生活中的分數完全放在浴室的吊鉤上。 自殺疫情一直持續下去，直到有人猜測要把誘人的鉤子從牆上拿出來：由於某種原因，其他殺死女孩的方式似乎不那麼吸引人，而且希望他們活到很老。
人們模仿的傾向被不同層次的心理投機者所使用。 所以，專業乞丐用幾枚硬幣“帽”他們的帽子和手掌，據說已被別人拋出，敦促我們效法他們的榜樣。 通常，這些技術被用於廣告中，要求購買時尚產品或已經被其他買家批准的產品。 在電視節目中，他們記錄了屏幕上的笑聲，“暗示”我們需要笑的地方。 出於同樣的原因，儘管新技術的時代，政治家仍然更喜歡集會：人群比任何人更容易灌輸任何想法。
旋轉180度
但是我們需要改變嗎？ 最後，不是每個人都可以成為領導者嗎？ 我們將不得不改變。 現代生活給人們帶來了新的挑戰，促使他們感覺和採取不同的行動。 首先，世界走民主之路，人作為一個人的發展。 第二個原因是科技革命，在信息瞬息萬變的時代，人們必須能夠獨立思考，獨立思考。 第三是市場情況。 今天，商品和服務市場過飽和。 因此，只有那些不同的，獨一無二的或者像經濟學家所說的那樣增加了價值才是有競爭力的。 只有有創造力的人才能夠創造出這種附加價值 - 他們不是模仿者，而是發起人，他們的心理是領導者，而不是領導者。 難怪現在西歐和美國有很多文學，培訓項目，正在努力增加進取的人數。
為了增加主動性，自我思考的人是緊迫的經濟需求。 但它是真的嗎？ 也許在我們“動搖”或“有權利”的能力是自然界固有的嗎？ 人們不應該認為主動性和領導力完全是天生的品質。 事實上，隨著“前攝基因”所有人的誕生。 最後，為了使卵子受精，每個精子應該超過數千個“同伴競爭者”。 然後開始對自然界的固有主動性進行心理攻擊。 什麼是主動性？ 這是獨立性，活動和責任的代名詞。 積極主動的人尋求成為一個主體，而不是行動的對象。 他的行為取決於他自己的決定，而不是環境。
第一次心理攻擊發生在我們平均的幼兒園，被迫按計劃吃飯，與整個團體同時坐在鍋裡，等等。“瑞士著名心理學家皮亞傑是遺傳心理學的創始人之一，他認為在前五多年來，人們獲得了80％的生活節目，這影響了他的命運。 正是在這個年齡，就是在幼兒園裡，我們的主動性被扼殺了。 開始學校結束了。 通常父母也會把油潑在火上，比較他們的孩子們的“教育目的”：“為什麼所有的孩子都有孩子，而你有這樣的事情？ “當女性為了不重複父母在撫養孩子的過程中犯下的錯誤而要求做什麼時，我建議你永遠不要說”你怎麼能！ 最好把你對孩子的要求表述如下：“這不應該發生在像你這樣聰明的孩子身上！”
然而，不應該責怪我們的教育制度和父母，蘇維埃受教育的一切。 在整個人類歷史上，許多國家保留了95％的追隨者和5％的領先者的比例。 眾所周知，這種“秩序”對於一個國家的存在是必要的，因為它是壓迫和壓制的機器。 這種情況直到最近才開始改變。 另一個問題是歐洲各國在社會民主化道路上走在烏克蘭之前，教育一個人的領導者的主要素質和素質。 順便說一下，領導層不應該只在管理層面上考慮。 這個概念還包括一個人控制自己命運的能力。 同時，他可以在任何位置。 在辦公室工作的清潔女工得出結論，在這樣一個陡峭的地方清理舊抹布是不酷的，去商店買了一個堆滿的拖把，然後向公司的負責人付了一張支票 - 已經是她的領導了。
醒來，投射！
在回答了一個經典問題之後，“誰應該責怪？ “，有必要回答另一個 - ”該怎麼辦？“。 要創造一個經濟上成功的公司，領導者必須採取兩種行動。 首先，要發展領導素質本身，其次，在其員工恢復主動性相同的“休眠”基因。 （順便說一句，斯蒂芬科維在“高效人才7技能”一書中稱之為成功人士必備特徵之一的主動性）。 這不是一個不切實際的任務：心理學家認為，如果創造了有利的條件，那麼在2到3年內，一個人就能夠改變自己的價值觀，從追隨者的角度改變為領導者。 我也經常在領導力培訓中說，邀請正派人員在他的公司工作的領導者是很好的，在某些方面，他的智力，職業素養等方面可能比他高。他給人們一個綠燈，以便他們可以在他們的位置顯示這些品質。
就這種策略的成功而言，您可以展示兩種相反的管理方法。 所以，第39任美國總統吉米卡特工作了15-16小時，很多問題都不相信他的代表，他試圖自己決定一切。 第40任總統 - 羅納德里根 - 恰恰相反。 他工作了10到16個小時，只解決了最基本的戰略問題，其他的一切都交給了高度專業的國家經理隊伍，他們在這六個小時內被嚴格要求。 裡根的做法使美國能夠實現強勁的經濟飛躍。
但是，這裡有一個問題：如何確保這些主動的員工不會“坐立”自己的領導者，並給他們開綠燈？ 這位“坐下”的領導人應該受到指責。 因此，我沒有看到員工的野心，也沒有幫助他們按時實施，沒有創造出有利的激勵氛圍。 畢竟，由於我們自己的情商低落，我們經常破壞與發起人的關係。
上個世紀90年代中期的“情商”一詞是由美國人Daniel Goleman提出的。 情緒智力指的是一個人能夠解釋他們自己的情緒和他人的情緒，以便利用他們收到的信息實現自己的目標。 他研究了大約500家公司在不同國家工作了15年，他透露說領導者的情緒，團隊中積極的小氣候的形成直接關係到勞動力的生產力以及公司僱用創造性聰明人創造最高附加值的事實，這是上面提到的。
邁向領導
如何培養自己的領導能力？ 要成為發起人，首先你必須挖掘自己的靈魂。 你需要找到不安全的原因。 第一步是回顧以前的經驗，導致你到這個國家。 這可能很痛苦。 第二步是設定一個聰明的目標。 （SMART是由英文單詞的大寫字母形成的縮寫：特定的，可測量的，可實現的，實時的，計時的。這個術語表示制定即時目標的方式之一）。 你在紙上寫下你想要達到什麼樣的條件。 因此，你自己編寫程序來實現這個目標。 第三步是超越你的舒適區限制。 要做到這一點，你需要告訴自己，你已經準備好迎接困難。
令人驚訝的是 ，編程自己實現一個目標的作品。 只是因為這個人開始尋找實現它的方法。 結果，出現了新的機會。 正如他們所說，敲門，你會被打開。
但是隨著領導力的培養，主動性的提高，你也需要外部的支持，對你周圍的人抱著積極的態度。 人是他最親密的五個人的“中等算術”。 所以，仔細看看誰圍繞著你。“ 順便說一下，出於同樣的原因，建議遠離失敗者和wh，者，否則他們將不得不被納入他們的“平均算術”。 然而，改變你的環境，挑選支持你的人，推動你，而不是拉下來，這個任務並不容易。 畢竟，不僅我們選擇，而且我們。 因此，為了找到“正確”的人，首先需要改變自己。
而在自己建立領導素質方面， 最後一塊“磚頭”就是要正確學習，把你的期望與要求結合起來。 簡而言之，為了實現一個偉大的目標，你需要更少的吹噓，虛榮心，蓬特。 否則，這種領導變成破壞性的，並最終開始傷害一個人。 他們說所有真正優秀的人都很簡單，這並非毫無意義。 如果我們堅持所有的建議，那麼我們每個人都將能夠達到我們的高度。